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刚被调任到分公司当副经理,却发现根本拿不到任何实权,怎么办?前任副经理也一样?

职场人应该明确自已的职场定位,尤其是副职领导更应该明确自已的定位。副职永远是协助正职工作,不要奢望什么实权,实权永远都是在正职手中。

我一位高中同学,大学毕业之后进入飞利浦集团西南分公司工作。

由于他头脑灵活能力很强,成为西南分公司的一名“黑马”员工,很快便被提拔任用。后果由于他的表现太过迅猛,让西南分公司的常务总经理都很有危机感。

于是总经理便极力推荐他到北京去工作,希望以此来扫除自已的后顾之忧。我同学也欣然接受了,总经理的“好意与帮助”,去了北京工作。两三年之后,飞利浦集团总都又将他派回西南分公司做常务副总经理。

这让西南分公司常务总经理很是郁闷不爽,没想到自已极力推出去的“危胁”竟然又回来了,而且还是任常务副总经理,所以总经理处处都对他充满戒备和敌意,很多时侯分公司的重大事务,根本就不让他插手。

而且有时候总经理,不仅故意冷落他,在一些工作上也不提供帮助和支持,想让他知难而退,离开分公司。后来我同学找机会主动与总经理沟通交流,明确自已的职场发展规划与目标:自已将工作一段时间之后,想申请赴澳门去工作。

西南分公司总经理知道他的真实想法之后,才慢慢的转变了自已的态度,才给予了一些放权和支持,我同学在分公司的处境和地位才有了一定的改变。

两年之后,我同学便主动申请去往澳门工作,临别之时分公司总经理为他践行,欢迎他有时间回西南分公司来走一走看一看。但从那之后他再也没有回来,而是到澳门工作3年之后,他被猎头公开相中,便辞职跳槽离开了飞利浦集团公司。

现在他已是某上市公司的一名高管,早已实现了自已的财务自由。

所以作为分公司副经理,其实应该考虑的是为总经理做好助手的角色,而不是想去争夺实权。如果真有这种想法,那题主离辞职就已经不远了,因此这是一种非常危险的想法。

那题主又该怎么办?

1、摆正自已的职场角色位置。

毕竟题主只是副经理,分公司真正的决定权还是由分公司经理掌握,况且在职场中权力与责任是相连的。

作为副经理自然应该明确自已的职场位置,在工作中应该摆正自已的地位,明确自已在职场中的角色地位,那就是协助分公司经理工作,这将是题主工作的核心。

任何的权力心膨胀,都可能会让题主失去理性的思维与判断,以为自已还真是一个职场中的角。这很容易让题主犯下一个致命的错误:那就是你将会触犯到经理的利益。从而让经理误会题主的言行举止,并可能会受到排挤和打压。

2、明确自已的权力边界线。

作为副经理来说,除了自已工作职责范围内的权限,可以有自主决定的权力。如果是有一定影响性的大事,即使是自已权限职责内的,也应该听听经理的意见和想法,然后再去实施。

这既是职场工作的需要,也是一种对领导的尊重,可以让我们更好的获得领导的支持与帮助,不要认为这可能会影响自已的权威与形象。其实如果题主工作中真有啥问题,上级追究起来,分公司经理肯定是第一责任人,所以即使是题主的职责权限工作,最终它都将会由经理负责。

如果题主职责权限之外的事情,绝不能越权处理,这毕竟是去动经理的“权限奶酪”,没有哪一个正职领导愿意出现这种事情。

这很容易让正职领导误解题主的言行,从而激起正职领导的不满与排挤,会把你当作一种威胁而对待,慢慢被正职领导边缘化处理。

3、请示与汇报是化解题主这种处境的有效方法。

题主应该学会低调做人,不要当自已当作领导来看,而是当作一个普通的下属员工。把职物工作中一些相对重大的事情,及时向领导汇报,给领导一些选项,让领导来最后确定结果。

只有懂得及时请示和汇报的下属,才更容易让领导了解我们自已,从而更容易获得领导的信任和放心。

当然这种行为也可以解除领导对我们的顾虑,不会将我们视为你利益的挑战者和威胁者,可以放心让我们去做各项工作,而不必担心自已会被下属架空,失去自已在职场中的地位形象。

因此,职场人应该理解自已的职场定位和权力界线,在日常工作中,要懂得及时请示和汇报工作,才能有助于我们工作的开展与落实,并赢得领导的良好信任。

好了,我就简单的分析到这里,希望我的回答能够给你帮助。

以上分析,仅供参考。若有兴趣,可以关注【视职场】,将会带给你更多的职场知识,帮助你解决职场困惑。欢迎在下方评论区留言发表你的看法与观点。

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以为自己到分公司会有一番作为,高高兴兴过来,结果一看完全不是这么回事,傻了吧?!

面对这种局面,怎么办?

不说套话,不灌鸡汤,你能做的也就是三件事:

第一,把总经理干掉,自己扶正。这是最理想的结果,到时候要权有权,要人有人,自主权在手,想怎么整都由你。关键是,你有能力干掉老总吗?你对自己的能力和实力又有多大信心?你的提问已然暴露信心不足。况且你已经说了,分公司的老总非常强势,几乎是一言堂,以前的副经理几乎是摆设,说明他有一定的依仗,按照你现在的情况,此路显然不通。

第二,向总经理靠拢,争取一些权益。不能把总经理搞走,你只能向他屈服,争取获得他的认可,慢慢从他的手中分一点权力出来。这也是多数副职在职场生存的方式。正职之所以是正职,是因为他有足够的资源和背景,副职在没有足够的力量之前,一般不主张向正职挑战,否则吃亏的是自己。既然不能挑战正职,最好的方式是迎合正职改变自己,争取获得他的信任,至少不能让他反感,反过来对付你。如此把工作做好,把轿子抬好,恭送领导提拔,你才有机会。

第三,纯粹当摆设,领工资干一天活撞一天钟。这是比较消极的应对方式。可有时候因为性格等原因,确实无法和正职对上路,在调不走,又离不开的情况下,有时候也只能采取这种方式处理。一旦如此,正职可能不会来对付你,但他心里绝对会看不起你。只要他不走,你大概率不会有出头的机会。

你觉得自己是哪种情况?

想争权,估计你就快下岗了。不让你有权,工资不少拿,就非常好了。

听你所说,刚被总部调任分公司当副经理,而你到任后才发现自已并没有什么权利,这只能说是你自已对你的职位认识不够,想着自已是总部派来的,又是副经理,应该有一定的权利,你有此想法,说明你是个年轻人,还没什么经验。

总部派你去当副经理,一是给经理当助手,二是给你一个在基层锻炼的机会,你要感谢总部领导对你的赏识,而不要去争什么所谓的权利,这是常理,你应该清楚。

只要你能积极配合、支持经理做好公司工作,总部领导是会看在眼里的。

能被总部领导派任分公司任副经理说明你学历不低,有素质有修养,有发展前途,你应该感到高兴。

如果你觉得待不下去想申请调岗,那样做也没用,有可能也是副职,倒不如在原职做好自已该做的事。

是金子总会发光的,只要你在工作中能发挥自已特有的能力,早晚你也可能会成为比经理更大的高管。

谢邀!我是湖西万岁。很荣幸能解答你所提出的问题!大家早上好!

首先不要问该怎办?这得问你自已。一般来说总部调分部给副职只有两种情况。这就要看你是哪一种?

第一种:公司能把你从总部调任到分部,而且给予你的又是一个没有实权的副职。就这一点说明了你在总部的工作已经做得很差,你已很难在胜任这个职位。公司也已经对你不抱有任何的希望。念在你以前对公司所做的一切贡献所以却又不忍心伤害你。只有把你调去一个有强势的管理者下面充当副手,沒有一点实权,其实说白了就是一个‘摆设’而己。既能显出公司的仁信,又能让你对公司构不成一丝威胁!让你‘做一天和尚撞一天钟’!如果是这一种,你也就不要在做任何的挣扎,调与不调都已经没有任何的意义。你就安安心心的,踏踏实实的在那里自求无过吧?

第二种:恰恰与第一种相反。你在总部工作积极,办事稳重。业绩有目共睹。公司对你也是寄与后望,想让你独领一方。但考滤到你没有地方工作经验。生怕一下让你挑起一个大梁你难以承受,只有把你调到分公司先当一个副职。让你在保护中学习,让你在磨砺中成长。如果是这种情况,当个副职没有实权你还在意吗?你肯定不在意?因为你心中已经是一片光明,前途就在光明中。。。。。。!

以上两种情况,你会是哪一种?其实答案只有你自己知道。你在总部工作做得怎么样你心中难道没有一点定性吗?其实我们为了生活走入职场,真正碰到我们真心喜欢的职业又有多少呢?总是事与愿为吧?我们总不能每天在怨天由人中渡过。。。。。。!

我认识一个叫小易的女孩,大学毕业后被分配到一家企业做了一名普通的职员。刚开始她工作认真,勤奋好进。顺理成章的得到了公司的认可。没多久便调任分公司做了副职。由于正职是那种一言堂,所以小易慢慢的就觉得自已的才华无处可献,前途一片渺茫!每天开始报怨自已报怨公司的决策。渐渐的从勤奋变成了庸懒。到后来就想到了离开。当辞职报号上交后,小易觉得马上就要离开公司了,在这最后的日子里一定要好好表现一下自己给公司留下个好的印像。小易立刻就进入了状态。。。。。。一个月后,公司找小易进行了谈话。一再挽留。最后小易被调任到另一个分公司做了正职。。。。。。!

通过这个小故事我就想告诉大家:喜欢也好,不喜欢也罢。你总要去面对现实。决定你人生的不是公司,不是环境!如果我们无法去改变公司或环境,那我们就去改变自己,改变心态。一切都会好起耒的!!!

不知道您对副经理是怎么理解的,不要说您刚刚调过去没有实权,就是很长时间也不会有实权,除非分管一些工作,给您打个比方吧,在一个球队,都会有板凳球员,他们一年也上不了场几回,但是老板会把大把的银子养着,您认为老板傻吗,其实就是让主力队员好好有危机感,好好干,不要要挟老板,否则也会能有人顶上,其实副经理就是这样一个角色,随时能在总经理有问题的时候顶上。明白了这个位置的作用,您所要做的的,就是把各个环节做好准备,随时听用,做好了准备,即使这里没有位置,下一个总经理的位置也有你,如果上来就想分权,不可能。

总经理的权力就像是自己老婆的胸,你会让别人动你老婆的胸?

这有啥的,又不是被派下去当总经理被架空,一个副总经理,有着相应的待遇就不错了,还想什么权力不权力的事情。

我曾经就是从下面的公司调到集团总部的,在总部跟着领导身边,也仗着自己的聪明劲,在领导面前鞍前马后的好几年,领导看我也还不错,在加上下面的公司也需要安排总部的人下去锻炼锻炼,就这样我就被派往成都的一个下属公司里面任副总经理。

走之前领导已经给我说了说是到了那边主要是学习。

我当时还没怎么上心,心里想着,不就是个副总经理嘛,有啥好学习的,下去总经理也给重视我的想法和意见。

但很快到了那里我就知道咋回事了,这个公司以前我在总部的时候经常也来,这次去却是正儿八经的成为这个公司的管理层。

以前只顾着服务别人了,现在突然有了这个机会,自己就格外的放飞自我,认为自己已经有了指点江山的资本。

当然了,最开始的时候,总经理老刘还是非常客气的,时不时地让秘书办拿着一些无关痛痒的事情来请示一下我,其实意义并不大。

后来我想提拔一个下面的人做一个部门中层,结果最后却真真实实的碰到了一个软钉子。

总经理老刘也不是正面直接拒绝我,刚开始的时候是玩顾左右而言他,后来我又接着找了几次,都被他用其他的事情给搪塞了,反正态度都是可以,就是不办事。

等到我第三次再去的时候,事情已经没啥希望了,人家已经把那个岗位上人给任命完了。

也是后来,我也就渐渐的知道了,这地方是这位土著总经理老刘的地盘,这里面但凡有一点重要些的事情,都是老刘一个人说了算。

公司副总经理倒是不少,作用也就是干自己该干的事,除了我之外,其他的副总经理甚至还一个劲的巴结总经理老刘。

直到这回我才明白,当时走的时候领导给我嘱咐的要多加学习的事情,我想领导当时肯定知道成都这边公司的具体情况,也知道总经理老刘的强势性格。

从那以后我也只是潜心学习,就学习老刘这人的经营管理风格,公司具体的运转情况,一般情况下很难遇到重要的事情,当然也就没什么事情。

在公司当然也不会有人来管我干什么,正好让我落得一个清闲,反正就是再次调动也得在这个地方待上几年才有可能。

在目前的这个地方,工作上的事情基本上没啥值得让我特别关心的,于是我就给自己找了点事干,再次拿起了我的笔。

深入一线,基本上所有的员工我都找过去唠家常聊天,回到办公室以后就开始了我的创作生涯,写一部发生在这个公司的小说,

总经理老刘看我每天都下到一线去,对员工嘘寒问暖的,看着甚是感动,也觉得我是一个对工作负责认真的人,于是向总部汇报我的具体表现。

但他哪里知道这是我在搜集写作的素材,要不怎么说无巧不成书呢。

我本想着把公司里面的事情和人都搞清楚了解透了以后去创作,结果集团总部一纸文件又将我调到总部任职一个部门的主管,算是提拔了。

我当时创作的欲望和热情是多么的火烈,没想到就这么阴差阳错的被浇灭了,回到了总部以后,工作让我非常忙碌,那部心心念的小说却一直没有完成,这也可真是塞翁失马,焉知非福。

谢邀!

很多单位都这样的,副职无权。

当然,权责一致,无权,责任也轻。

从总公司派到分公司任副经理,工资待遇有,就可以了。

第一、明确自己角色定位。副职就是辅佐正职的,多分担多干活,不分权不占利。

第二、摒弃浮躁心态。新到分公司任副经理,先要熟悉环境、工作和人际关系,多学多看多思考,逐渐适应角色,挑好担子,积累德行。不能一上来就要权要位,这样,上司会不信任你,下属会不佩服你,活儿也干不好,更别说业绩效益了。

第三、要理解总公司领导的用意。一般来说,从总公司安排到分公司担任副职,这是总公司领导想锻炼你的领导能力和工作才干,以便胜任更重要的领导岗位。所以,一定要放宽眼量,踏踏实实,在实践中历练自己的领导能力、组织能力、协调能力、专业能力、写作能力、表达能力,胸怀全局,立足当下,为自己的未来铺垫夯实基础。

公司副职拿不到实权在职场中是一个非常常见的情形,遇到这样的事情,要综合多方面因素去考虑。

一、总公司调任副经理到分公司,而不是直接从分公司提拔的意图是什么?

相信前几天很多朋友看了《安家》这部剧,剧里的主角房似锦(孙莉饰)就是从总公司被分到了门店去当店长。因为原有店长徐文昌(罗晋饰)还在,于是店里开始实行双店长制。

一开始,房似锦以为自己是被派去提升店内业绩,但是在和总公司领导通话的过程中发现,其实总公司是想让房似锦取而代之。

题主也很可能是类似的情况,虽然是挂以公司副经理的名头,实则是想要在合适的时机取代正职。当然还有可能的一种情况就是,公司对于正职现在的工作存疑,派题主去监督。

这两种情况,无论哪一种,题主都不应该太注重实权这个问题。因为这也算是总公司对于题主的一种特殊授命,最终无论是取而代之,还是调回去,题主一定会升职,掌握实权。

所以,题主首先要搞清楚总公司不是从原来分公司直接提拔,选择将你调任的意图,然后才能对症下药。

二、前任副经理是因为什么原因而离职

总公司调任副经理到分公司的意图,还有一种可能就是分公司没有合适的人选,所以会派题主过去。

如果是这种情况,题主想要拿到实权,就要了解清楚前任副经理是因为什么原因而离职。特别是要搞清楚是不是因为一直没有实权的原因。题主可以和原有的老员工侧面去打听,而且要多打听几个人,去做判断。

如果,原有副经理真是因为这个原因离职,题主可以有两种选择,一种是接受,也就是说不要实权,就当学东西了。另外一种方式是要实权,也就是和正职去沟通自己的意愿,这也就是下面一点需要衡量的。

三、公司正经理不放实权的原因是什么?

和正职沟通要实权,首先要判断正经理是一个什么样的人,因为他为人处事的方式会反映出他不放实权的原因。

如果他是一个平易近人、宽容下属的人,那么很有可能他并没有意识到自己没有放权,也没意识到给副经理带来了困扰。这种情况,题主只需要找个合适的场合好好和正经理沟通,表达自己的需要即可。

如果他平时是一个掌控欲很强,以自我为中心的人,那么很有可能他是不愿意放权的。这种情况,题主最好不要沟通,否则容易被视为威胁对手,不利于后面工作的开展。同时,可以在这个岗位学习一些必备技能,提升自己能力,最后再通过和总公司沟通,或者跳槽方式去达到自己想要的。

以上是公子的一些建议,职场中副职没有实权背后的原因往往千变万化,一定要分析好原因再做相应行动。

以上。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

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